文/小F， 经本人同意，发布在雷锋网(公众号：雷锋网)。
我一直认为，所谓的成功企业都是在与时间赛跑中保持了自身良好的发展速度，套用张瑞敏近期的话“没有成功的企业，只有时代的企业”。那到底怎样的速度才是智能硬件企业最好的选择呢？
从近期微博、朋友圈刷屏的锤子手机事件，听到声音无非两种：赞同和质疑，这个我们暂且不论，我认为锤子与小米的基因还是有一些不同。不管罗永浩是否说过要做“亚洲的苹果”这样的豪言壮语，从锤子手机软硬件微创新的特点以及老罗本人的性格对公司影响来看，锤子手机走的是“保守”的道路。我很欣赏雷军在创业初期就提出要做一家市值一百亿美金的公司，并大手笔、激进式的发展模式。但 “保守”式的发展我认为更适合目前大部分的智能硬件创业公司。
“保守”主义不是说停滞不前，没有创新。恰恰相反，在“保守”式发展的模式下，公司团队更立足于自身的实力，找到自己的优势所在，从这个出发，逐渐找到一条适合自身发展的道路。
本人在智能硬件领域已经“深耕”一年多，在这个崭新的行业里算是一名老兵了，对于这个行业反复出现的“跳票”、“与某巨头合作”等现象，早已经屡见不鲜。据我了解，这个行业大部分的公司还是创业型公司，对于硬件产业链把控、软件的创新、售后服务等各方面，都存在一些短板，在这样的情况下，如果上来就是高歌猛进，非要颠覆这个行业，做出一个让世界惊艳产品的话，很容易出现“跳票”这样的现象，同时也很大程度上不会被消费者接受，而且对于整个行业来说都是不健康的。同样在产品的后续运营、售后等方面也容易出现很多问题。
在深圳有大大小小的工厂，经过多年的代工积累，这些公司的硬件产业链把控能力远远的超过单纯的互联网公司。因此在这个基础上，找到一个市场已经认可的产品，与自身的优势相结合，在这个基础上实现“微创新”，做到“日拱一卒”，稳扎稳打，并在这个过程中积累这个行业的经验，便于在日后不管是技术实现了突破还是行业更加规范的时机到来之时，能够迅速推出市场上认可的产品。
以手环为例，目前智能硬件还处在技术大致雷同的阶段，在后台积累的数据也没有得到再利用的情况下，可以从工业设计、细分领域入手，或许能够找到突破。另外一个公司单打独斗也很容易出现问题。现阶段对于智能硬件公司来说也许最好的方式就是与各个行业融合。与上游硬件公司的合作，可以减少硬件质量、时间上面出现的问题；与京东、易迅、百度云等的合作，可以减少宣传、销售方面的投入；做计步器的与运动厂商的合作，可以减少客户的教育成本同时利用现有的渠道进行销售。一定不要太过于纠结品牌、数据等方面的问题，因为只有活下来才有机会做大做强。而且开源也是互联网发展的一个趋势，硬件方面也是如此。
希望现在创业的智能硬件公司发挥小公司“快”的特点，同时稳扎稳打。在大佬们出来一统江湖之前，找到自己的一块地盘。
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