没有一家公司会站出来承认自己正经营一项垄断的业务，但几乎所有的公司都（暗自）期待自己的业务能在所在领域形成垄断（包括雷锋网(公众号：雷锋网)）。传统行业的垄断意味着规模效应，互联网的竞争里垄断意味着圈住尽可能多的用户。
运动相机GoPro上周四上市，发行价24美金，目前是35.76美金，最高40.47美金；一度把30亿美金的IPO估值生生推到40亿。
运动相机起源于极限运动的拍摄需求。欧美两地极限运动普及，于是相机们开始慢慢集成固定、防抖、防水和通信手段，GoPro这样的形态就开始被人们认知并且在特定的圈子里消费。在这中间，有宝丽来、柯达这样的传统大厂，以及VIEVU、Contour这样的小厂。
总体来说，跟GoPro相比，大厂在细分领域发力不足，而小厂下手太慢。
从2010到2013这段时间内，GoPro的资本流转异常迅速。2010年9月融资20.5W美刀，2011年5月融资8800万美刀，2012年9月2亿美刀。这种规模的扩张速度，基本上不可能是纯产品层面的扩张。GoPro把大部分的钱烧在了品牌营销和运营上。
这点在GoPro月中递交的S-1文件中可以获得印证：2013年公司营收9.85亿美金（12年5.26亿，11年2.34亿）。对应地2013年，GoPro出货量384万台（2012年231万台，2011年114万台）。
2013年，Dougherty&Co分析师Charliev Anderson在一份报告中曾经指出“GoPro可能是iPad/iPod之后少有的占有非常强势份额的消费类电子。”Anderson估计GoPro在运动相机中的份额已经超过90%。
不少同业者给出的估计相对保守，但基本在1/2到3/4以上。
另外，目前YouTube上，GoPro频道的订阅用户将近200万。
回溯一下GoPro的逻辑，第一是早，早期以品质尚可的产品切入市场；第二是快，强势的资本运作占领绝对优势，之后就有了规模效益。引用国内某知名飞行器公司CEO的一句话，那么大致就是：
当（我的）份额足够大，又做到足够便宜，技术又比同类公司更好，那第二名的产品基本上就没得做了。
按照GoPro今天的份额和规模，在运动相机拍摄上，可以说GoPro已经不是在运营一个产品，其规模之上已经出现媒体优势，他们一定程度上在运营极限运动拍摄本身。
当然，几百万的出货放在整体的消电和全球的背景里还是很小的。国内也有团队在尝试进入这个领域，但GoPro之后什么样的团队有机会翻盘？就垂直领域而言，GoPro的份额会一直稳健，单一产品导向的团队没有太大的竞争力。运动相机拍摄上，后来者需要强力的运营来拓宽整体的受众。
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