为什么Opower的估值还不到Nest的三分之一？

Opower和Nest也许不是明显的竞争者，但是最近几年它们都在一些核心领域展开暗战，比如打造连接节能恒温器的软件以及能源数据和运算方面。Opower甚至视Nest为“最有力的竞争者”。不过现在，Opower上市而Nest被google收购，而且市场估值差异明显。

Nest被谷歌以32亿的价格买下，而根据Opower最新文件，公司计划以18美元/股的发行价出售610万股份，所以市场估值大概在8.54亿美元左右。这样算起来Nest的估值是opower的三倍多。

为什么会有这么大的差距？可能有以下五点原因：

当Nest运用了大量的数据分析使其恒温器变得智能时，公司已经有许多一流的硬件设计者。在来自ipod和iPhone的设计师的指导下，Nest成了一个以硬件为主导的公司，先后推出了智能恒温器和烟雾感测器。现在，在谷歌的支持下，Nest正在开发一整套智能设备。

而Opower则是打造与恒温器等设备连接的软件，与霍尼韦尔等第三方伙伴一起支持设备的运行。公司现在开始自主设计恒温器，但是仍处在新生阶段，没有带来丰厚的利润。

虽然Nest与能源供应商有伙伴关系，但是它的重心仍然是放在消费者身上。比如Nest曾建立一个初创公司来帮助用户明白和解决家庭能源消耗方面的困惑。Opower则是把供应商视为顾客，它与来自8个国家的93个电气公司进行合作，在这方面可以说是最成功的的企业之一。

这两种模式各有优缺点，但是以消费者为导向意味着相对较少的障碍，所以公司能更快地进入市场以及推出新产品。而与供应商的合作则意味着缓慢的销售周期以及冗长的试验。

Nest的首个产品是节约能源消耗的恒温器，但是这只是进入联网家庭和物联网的一个入口。所以该公司正在开发各种家居产品，这个市场无疑是新兴且巨大的。而Opower是一个能源和智能电网公司，甚至它的新产品（恒温器）也是专注于能源软件和数据。但是这种数据变现能力目前还不足以让公司走向盈利。

有一种说法认为，任何智能到可以自主决策的机器都可称为机器人，这样看来，Nest的恒温器也是一个小机器人。其技术副总裁Yoky Matsuoka负责Nest的UI和算法，她曾是一位机器人技术研究员。如果Nest团队与谷歌的机器人部门合作，也许还会带给我们不一样的产品。

iPod之父、Nest创始人和CEO Fadell当然也是32亿高额收购的原因之一，由于之前在苹果的经历，Fadell几乎可以保证这笔收购的价值，为产品带来广泛的关注度和有价值的人才。而Opower的创始人虽然也是大有来头的创业者，但是比较起来终究少了那样的明星光环。