事情要从一年前开始说起，当时在雷锋网(公众号：雷锋网)负责可穿戴领域报道的是现在驻上海的智驾负责人宗仁。她在众筹平台上看到一款名为小玄的宠物防丢产品，当时与这款产品的团队还没有联系，直到年后团队的郑峰和樊建一起来了深圳，我们才得以见面。此时的小编也已加入报道穿戴的团队。
四个人一行去吃午饭，边聊他们做的这个项目和防丢这个当时比较热门的话题。完了宗仁写了一篇文章《宠物防丢小玄 小产品背后的大梦想》。而后除了朋友圈相互点赞外便基本没有直接的联系。
小玄宠物防丢
直到近期郑峰找到我们，希望给哇喔儿童手表写篇报道。
他在今年八月底离开了小玄，“本来要去一家上市公司的南京研发中心做研发技术总监，但是接到王克荣的邀请，就毅然作为联合创始人参与创业，”他说。王克荣是哇喔的创始人兼CEO。
郑也是蛮拼的，他告诉小编“十月份老婆生宝宝，这段时间也是依然在拼产品”。
“创业总会有失败”
对于为什么要离开，他只是简单地说“创业总会有失败”，“特别是没有市场调研的情况下，来哇喔主要是（因为）老王他们做市场的”。
郑在微信上连发了好几句话：
“小玄现在还在，但是一代产品基本卖不出来了。”
“创业团队需要互补。”
“小玄名字最好不要提了吧。”
“国内首款宠物定位的联合创始人？合适吗”
一年前还十分有信心的小玄，现在他已经不愿多谈了。对这款给宠物设计的防丢产品遇到哪些问题？他只是说“市场没有打开是个问题，哎”。
实际上不单单是郑不愿多谈，仍在小玄创业团队的樊建也不大情愿讨论这款产品。我们在微信上非常简短地聊着：
“最近小玄怎么样了？”
“目前正在做和服务电商结合的点。”
“出货量怎么样？”
“不高，现在硬件不是我们的点。”
“服务和电商结合具体怎么做？”
“例如宠物的洗澡、美容，用户通过我们和线下交易。”
“那硬件这块打算怎么处理？”
“轻量化。”
“宠物防丢这块是市场不大吗？”
“接受度的问题。”
一年前他们接受采访表示做小玄的原因之一就是“宠物防丢不是儿童防丢，做的人还没那么多”。如今郑峰去了哇喔，小玄也转型O2O做宠物服务。
哇喔儿童智能手表
狗和人的区别
宠物防丢和儿童防丢技术上没太大的差别，但是后者的市场成熟度要高得多，郑是这样分析的：
宠物消费的格局是，百分之九十以上的消费是宠物食品和洗漱，不到百分之十的在宠物玩具，而有防丢意识的更加微乎其微。 这个市场及用户是还没有被教育的。
而儿童，已经有一些公司去教育市场了。我们正好有这方面线下渠道资源以及技术积累，可以快速渗透市场，推向用户。
王克荣表示，目前儿童手表接受度很高，与他们接触的父母都对这类产品表现出了很高的兴趣。孩子的安全对中国家长来说是一种刚需，因此这一块市场非常大。拒他估计，目前国内儿童防丢手表的出货量超过50万台。定位亲子市场的哇喔儿童手表目前已经有两万套订单，郑预计明年可以出货“大几十万”。
现在各种主打儿童安全牌的智能手表层出不穷，而宠物防丢则已经没有多少声音。回头看小玄和哇喔的产品介绍，非常相似：
“一开始想要做小玄，是因为发现很多主人都害怕自己的宠物狗丢掉……”
“当我们的创始人选择回国创业时，惊讶的发现在中国每年有数以万计的孩子失踪。他说：真没想到有这么多。于是他开始关注这类产品……”
如今市场却是一冷一热，这大概就是狗和人的区别吧。
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