十年前还习惯于躲在网吧中的电竞大概怎么也想不到，自己会摇身一变，成为当今资本市场上的宠儿，一不留神就会有天文数字般的投资砸在身上。曾经的穷酸小子正站在新时代的风口，彷徨而又好奇地目视着远方。
据不完全统计，2015年间发生在中国电竞行业中的大型投资案例就超过了20起，其中大部分投给了火热的直播平台，而内容供应商、知名俱乐部也在浪潮中分到了一杯羹。很明显，逐渐受到社会正视，和国家的推动，并脱离了地区窄、受众浅、商业化程度低等一系列不利因素限制后的电竞产业正在受到敏锐的投资者们的认可。
来自36K的一份2015年电竞行业直播平台数据调查表
通过上图的数据我们可以看到，仅仅直播平台一项服务，获得投资的十家公司总体的市场估值便接近60亿人民币的规模，其中还包括成立不久，便携带25亿身价光环的熊猫TV。而领投这些网络直播平台的机构也不再仅是如腾讯、游久这样与游戏行业直接挂钩的利益方，红杉、创新工场、盘古创富等传统互联网上动作频繁的大佬们也开始大规模涉水这个新兴的娱乐产业。
用一句从业者的感慨：“从未有过这样慷慨的时代，你只要动动摄像头，或者拉几名打游戏的孩子，便能获得商界传奇们的关注。”以电竞俱乐部为例，2014年获得DOTA2国际邀请赛冠军的NewBee便轻松拿到了高达1100万美元的融资，虽然最终受益者是幕后的上海蓝游文化，这笔钱也远远不止用来为其DOTA2战队服务，但大多数人都清楚，最终令投资者敞开腰包的依然是NewBee这块新兴的电竞金字招牌。与中国资本市场遥相呼应的还有欧美电竞，年中俄罗斯巨贾一笔上亿美元的天价注资让VP战队成为了年度话题，而NBA前总冠军福克斯也不安寂寞，花费数百万美元买下了北美的战队，更名为Echofox...电竞的影响力在全球不断扩大，而因此产生的市场效应也变得愈发让人着迷。
商人都是绝顶精明的，他们不会为了一个征战电竞舞台的梦想就花费上千万元的巨资，之所以能打动他们，无一例外都是庞大的电竞市场所蕴藏的价值和潜力。2015年全国电子竞技的用户已经超过了2.8亿人，这一超越了大多数国家总人口的数字正是电竞行业能在短短数年内火速窜红的根本原因，到底创造了多大的价值？艾瑞传媒数据给出的答案是270亿元人民币，且保持着远超其他行业的增长速度。如果平摊到每名电竞用户的身上，平均一人大概每年在电竞领域上的消费是100块钱，在2015年的中国经济水平之下，这绝对是一个具有巨大升值空间的信号，投资者、创业者的前赴后继，我们或许能从中找到一些缘由。
仅从最近的两年看，电竞总体规模处于惊人的增长速度下
目前的中国电竞与世界同行相比，尚不能算成熟，至少从商业开发上看，完整的产业链还没有形成。除开盈收暴利、短期变现的直播平台、IP手游外，更高层次和具发展性的赛事品牌、衍生产业、粉丝效应等还处于一个摸索的阶段，换句话说，谁能找到打开新领域的钥匙，谁就能开启电竞时代的新蓝海。
在游戏产品更新迭代极快的时代，如何抓住“见异思迁”的电竞用户，甚至让他们对于品牌产生认可，是投资者和从业者最为关心的问题。毕竟电竞既是一个年轻的行业，又在某种程度上与传统体育存在着很大的不同，游戏项目生命周期的短暂让粉丝群体很难形成规模，而缺乏统一，影响力的平台也让电竞长期处于各自为战的局面。所幸随着国家政策的调整，公众对于电竞的认识改善，也有不少平台和服务者正在寻求稳定的合作与路径。
同样来自艾瑞等数据调查机构的报告中显示，在经过了一整年动荡、争议后，原本站在电竞台前的直播行业将回归冷静，恶性的竞争、玩家的好感度下降更重要的是自身产出内容的低俗快餐让直播行业陷入了发展的瓶颈。而几乎与此同时，电竞赛事在正统的比赛内容制造、对于玩家的吸引力强、多角度全方位的盈利模式等方面的优势开始浮出水面，受到市场的普遍关注，甚至有人已经提前断言，赛事的黄金时代已经来临。证明这种信号的痕迹有很多，其中就有阔别多年，重磅归来的CIG中国电子竞技大会。
DC Boys的眼里，背后的CIG正代表着电竞腾飞的时代
了解中国电竞历史的人不会感到陌生，作为最早的专业赛事之一，CIG在早期曾凝聚了一大波核心的玩家群体，贡献过无数经典的比赛记忆。而此番归来，除了迎合电竞的盛世之外，更重要的在于希望通过自身的影响力和组织水平，一改近年来国内赛事萎靡不振的局面。
目前电竞行业对于赛事的最主要担忧分别是最底层的赛制、基础搭建，和最重要的盈利模式探索。在CIG主办方上海久意信息技术有限公司的计划中，这恰巧也是自身考虑最多，筹备最久的两大方面。赛事基础的策划决定了比赛的专业度和口碑，比赛不仅仅是选手在玻璃房中的鏖战，现场网络、赛制合理性、项目覆盖度，网络收视情况都是用低姿态向国外同行学习的成果，从成都、福州等赛区看来，CIG也确实做到了国内不多见的零事故现场的典范。而高水平的举办水准带来的回报相当丰厚——网络上超过千万的收视量，200家媒体的全程跟踪报道，赞助商也迅速突破了30家的大关。
在赛事盈利化方面，CIG也通过反思过去不少顶级赛事因为商业模式单一而被迫解散的例子，谨慎地打造了一条“既要赛事高规格，也要盈利接地气”的路线，其中包括与G联赛深度合作，登陆卫视的荧幕计划；引入LCS版权，组织北美、台湾地区挑战赛的多元化内容思路；最后还有最直接的打通网吧、手游等渠道实现流量变现的市场化战略，“赛事是梦想，但支持梦想的依然是现实，CIG的目的不仅在于活下去，也要活的更好，玩家是上帝，投资者同样处于这个位置，二者并不冲突。”上海久意信息技术有限公司的CEO张轩解释道。
目前来看CIG正在稳步实现自己的构想和诺言，并且从前人的教训中拿捏取舍，寻找电竞行业中口碑与收益之间更好的平衡点。作为梦想家，也许目前走得并不是一条毫无担忧的路，但正如CIG所阐述的那样：”在最困难年代生存过的人才知道珍惜幸福，同样都是小鸡，被绑过铁板的那只一旦挣脱了束缚，等风来了，就能起飞。”
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